Avec un agenda complètement saturé, où placer les nouveaux patients ?
Une fausse bonne idée veut qu’on arrête tout simplement de prendre des nouveaux patients.
C’est simple, radical et efficace :
On ne reçoit que les patients connus.
On ne reçoit que les patients connus.
Et on fait avancer les traitements en cours.
Parce qu’avec un agenda qui déborde pour les prochains mois, comment faire autrement ?
Il y a déjà les traitements en cours, qui prennent du temps.
Et les anciens patients pour lesquels il faut assurer la maintenance, les contrôles, les détartrages, et les soins courants.
Avec parfois chez ces anciens patients des évolutions donnant l’occasion de réaliser d’autres traitements.
Et enfin, les urgences : cela fait partie du métier.
Il faut en prendre un minimum, parce que les adresser toutes confraternellement, c’est limite…
Il faut en prendre un minimum, parce que les adresser toutes confraternellement, c’est limite…
Avec tout ça, où trouver de la place pour de nouveaux patients ?
À moins d’être superman ou superwoman…
À moins d’être superman ou superwoman…
Le problème, c’est que dans la majorité des cas, rien qu’avec les anciens patients, votre agenda déborde toujours.
Sur plusieurs mois.
Votre rythme est toujours aussi soutenu tous les jours, les rendez-vous s’enchainent :
20 / 25 patients par jour, voire plus…
20 / 25 patients par jour, voire plus…
Et oui, ça prend du temps de voir et de revoir tout le monde, de soigner, de contrôler, de détartrer…
Et au bout d’un moment, votre résultat, lui souffre :
Une fois que les traitements en cours réalisés, que se passe-t-il ?
Il faut d’urgence ré-ouvrir les vannes !
Une fois que les traitements en cours réalisés, que se passe-t-il ?
Il faut d’urgence ré-ouvrir les vannes !
Vite, des nouveaux patients, pour remplir l’agenda de rendez-vous intéressants techniquement et financièrement :
Les contrôles/détartrages/soins courants sur ces 2 aspects-là sont limités.
Et reprendre une activité en dents de scie qui mine le moral et créé un autre stress que celui de l’agenda plein et des journées épuisantes…
Donc au final, arrêter de recevoir des nouveaux patients est une fausse bonne idée !
ALORS, QUE FAIRE ?
Comment ralentir au cabinet dentaire pour retrouver un rythme tenable à court, moyen et long termes ?
Sur le plan de la fatigue et sur le plan de la rentabilité du cabinet dentaire ?
Une piste consiste à repenser globalement votre agenda.
À partir des principes éprouvés de gestion du temps du praticien :
Ceux qui préservent les intérêts de vos patients (anciens comme nouveaux !) ET les vôtres !
Ceux qui préservent les intérêts de vos patients (anciens comme nouveaux !) ET les vôtres !
Certains sont très connus dans la profession, même s’ils restent très compliqués à mettre en œuvre : les rendez-vous longs, le groupement des actes…
D’autres sont ignorés par la grande majorité des praticiens.
C’est ce que je vous propose de découvrir directement dans votre boite mail en vous abonnant à ma liste « Conseils Gratuits pour Chirurgiens-dentistes » (en bas de cette page !).