35 000 quoi ?
C’est le chiffre d’affaires mensuel moyen d’un praticien bien organisé ?
Ou c’est le salaire annuel du collaborateur à temps partiels ?
C’est le montant du loyer des locaux (à répartir entre les praticiens qui les utilisent …) ?
La masse salariale de l’assistante avec les charges ?
Les leasings pour tous les équipements du cabinet ?
Non, rien de tout cela.
Ce chiffre de 35 000 est la cause de votre fatigue.
Voire de l’épuisement d’une partie de la population des praticiens.
Alors, 35 000 QUOI ?
Et bien 35 000, c’est le nombre de décisions que prend votre cerveau tous les jours !
Certaines de ces décisions sont prises complètement automatiquement : ajustement du rythme cardiaque en fonction de l’effort, digestion, régulation de la température corporelle.
On ne s’en rend même pas compte…
D’autres décisions sont prises de façon routinières et quasi-automatique.
Par habitude :
Préparer son petit déjeuner, se brosser les dents, attacher ses lacets…
Mais au cabinet dentaire, c’est le festival !
Votre cerceau est sollicité par des décisions complètement basiques (je reprends un café ou pas ?) à des choses plus consistantes :
- Et le fournisseurs de matériel de bureau, j’en change ou pas parce que franchement chez l’actuel, le choix n’est pas terrible…
- Je propose quoi, finalement, à ce nouveau patient qui ne me connait pas et qui est loin de se douter de son état de santé buccodentaire ?
- Je teste le nouveau prothésiste dont on m’a parlé,
ou j’attends de voir les prochaines livraisons du mien ? - Je laisse aller ma colère face à ce patient irrespectueux, ou je lui explique aussi calmement que possible que cela ne sa fait pas … ?
- Je lui dit comment à Mme Durant pour sa canine et son incisive supérieures ?
Elles sont « foutues »… et elle ne va pas aimer cela… - Et M. Dupont qui doit encore une belle somme au cabinet, depuis 6 mois maintenant, je l’appelle aujourd’hui ? Et pour lui dire quoi ?
- Est-ce que j’augmente le nombre de nouveaux patients que je reçois, ou c’est trop tôt ?
- …
Certaines de ces décisions sont anodines : elles changeront peu votre activité ou votre vie.
Par exemple le nouveau fournisseur de papier pour l’imprimante…
D’autres décisions ont un impact beaucoup plus déterminant, à court, moyen et long termes.
Par exemple, tout ce qui concerne vos propositions de plan de traitement :
À qui proposer ?
Que proposer ?
Comment proposer ?
Cela va déterminer votre activité des prochaines semaines, des prochains mois.
Et votre résultats financier en fin de mois et en fin d’année.
Donc cela va jouer à terme sur votre niveau de stress..
… ou de sérénité !
Parce qu’en fonction des réponses que vous allez apporter à ces questions-là, vos patients vont accepter ou refuser vos propositions.
Et comme ce sont eux qui ont le dernier mot, cela va modeler votre activité pour les semaines et les mois à venir.
Et tout ce qui concerne votre gestion des rendez-vous.
Parce que les 8 ou 10 Heures que vous passez au cabinet dentaire, doivent être aussi productives que possible :
Pour vous, et aussi pour vos patients qui espèrent être soignés vite et bien…
Comment gérer mon temps ?
Comment organiser les rendez-vous ?
Comment insérer les urgences dans tout cela ?
Bref, toutes ces décisions devraient être aussi automatiques que les décisions médicales que vous prenez.
Et pour lesquelles vous avez été formé :
On vous a parlé des cas possibles, des facteurs qui permettent de faire un choix;
On vous y a entraine, on vous a donné des règles, des logiques pour prendre ses décisions…
Et bien c’est pareil pour ce qui concerne l’agenda ou la proposition des plans de traitements.
Dans ma lettre d’information « Conseil gratuits pour chirurgiens-dentistes« , vous allez trouver tout ça :
Comment annoncer votre diagnostic aux patients ;
Comment présenter vos plans de traitement ;
Pour faire adhérer vos patients à vos propositions…
Et aussi comment gérer au mieux votre temps, réduire les temps morts en organisant vos rendez-vous pour une meilleure productivité.
Pour plus de sérénité et moins de fatigue.
Car vous allez grandement réduire le nombre de décisions à prendre par jour en appliquant les meilleurs pratiques de communication et de gestion de l’agenda de la profession.
INSCRIVEZ-VOUS en bas de cette page pour recevoir ces conseils directement dans votre boite mail !